Qual papel do time de desenvolvimento?
time de desenvolvimento
É quem coloca a mão na massa e realmente irá desenvolver um produto.
O scrum team ou time de desenvolvimento é formado por pessoas especialistas de diversas áreas dependendo do projeto que irão trabalhar nas solicitações feitas pelo dono do produto e garantir a entrega de incrementos no final de cada sprint.
Formação do time de desenvolvimento (scrum team)
Dentro do time de desenvolvimento terão profissionais de diversas áreas dependendo do projeto ou produto que será entregue. Podendo ter designers, testadores, desenvolvedores front-ends e beck-ends, analistas de banco de dados entre outros. Qualquer um desses profissionais serão chamados de desenvolvedores dentro do time do scrum, não pode ter outros títulos ou subdivisões de equipes como equipe de teste, equipe de marketing ou equipe de desenvolvimento.
Características do time de desenvolvimento (scrum team)
São duas características básicas que definem o time de desenvolvimento, são elas: multidisciplinar e autossuficiente. Essas características não precisam ser apresentadas por cada profissional, mas pelo time de desenvolvimento inteiro, ou seja cada um terá suas características e habilidades e todos ajudarão no projeto.
Multidisciplinar
A equipe terá membros de várias áreas para assim conseguir cumprir todas as etapas de desenhar, desenvolver, testar, entre outras, dentro de cada sprint para entregar um incremento no final.
Autossuficiente
O time de desenvolvimento deve ser capaz de autogerir seus trabalhos sem precisar pedir ajuda de fora do scrum. Também não precisa de supervisão constante, deve saber as melhores práticas necessárias para o desenvolvimento do produto.
Responsabilidades do time de desenvolvimento (scrum team)
Escolher seus membros: a equipe de desenvolvimento é quem irá dizer quais as habilidades são necessárias para a entrega do incremento de cada sprint, então ela que determina essa necessidade para o scrum master assim podendo tirar ou colocar novos membros a cada sprint.
Definição dos prazos: no início de cada sprint a equipe de desenvolvimento se reúne com o scrum master para planejar, pontuar e identificar quantas histórias serão entregues naquele sprint de acordo com a velocidade do time de desenvolvimento. Esses pontos são dados de acordo com o planing poker ou outra metodologia de estimativa.
Definição de tarefas: no início do sprint a equipe se reúne para montar o quadro com cada história dividida em tarefas que serão executadas pelos membros da equipe.
Entregar incrementos: como um todo a equipe de desenvolvimento é responsável pela entrega e qualidade dos incrementos em cada sprint de acordo com a definição de pronto.
Dar feedback: na daily os desenvolvedores devem informar o que foi feito no dia anterior, o que será executado ainda e informar se há algum impedimento. No final de cada sprint a equipe de desenvolvimento se reúne com o scrum master para analisar o que foi feito, quais os caminhos escolhidos deram certo, o que foi aprendido e o que pode ser melhorado.
Tamanho ideal do time de desenvolvimento (scrum team)
A quantidade de membros de cada equipe varia de acordo com a necessidade do projeto. A equipe não deve ser muito grande pois assim pode perder a agilidade por ter que se comunicar com vários membros. Também não pode faltar nenhuma habilidade necessária para o desenvolvimento do incremento. O tamanho ideal é de 3 a 9 membros. Pode acontecer casos em que o scrum master ou o dono do produto tenham tarefas de desenvolvimento nesse caso eles fazem parte da equipe também.
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